广东暴雨后巨型蜗牛泛滥 携带寄生虫

路转向“建章立制”——让精益管理成为融入每一个工位、每一份流程、每一个合作方的日常习惯。2025年，公司正式发布《标准工位评价办法及标准》和《精益车间评价管理办法及标准》，构建起“车间—产线—工位”三级评价体系。这不是一张“检查打分表”，而是一把衡量管理精度的标尺。工位分为三星、四星、五星。三星是“达标级”，四星是“优化级”，五星是“引领级”。评星不是为了“贴标签”。一个焊接工位被评为三星，团队对

造基地的负责人告诉记者，抓管理最怕“头痛医头、脚痛医脚”。他们不急着“打补丁”，而是先做“全身CT”。2023年初，精益推进组以“八大浪费”为抓手，从人、机、料、法、环、测六大生产要素出发，对全公司进行了一次全方位诊断。93个具体问题、100多条改善建议被摆上案头。问题太多，从哪下手？“同时开干，哪条都干不透。”精益推进组负责人说，“我们的原则是‘串点成线’，先找出对价值流影响最大的那几个‘点’，